房地产公司绩效考核管理制度(方案)

Log拟订：人力资源部审批：总经理批准：董事长版本：HADC-序言本方案主要是围绕公司2016年提出的十六字方针“攻坚克难，创新突破，科学管理，多元发展”及全年总体工作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情况，构建公司绩效考核管理体系，积极推进各部门、各岗位工作目标责任制的实施，以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。绩效考核管理体系设计的总体思路：从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发，要实现公司“科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程做到精细化，这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果，结合公司目前的实际情况，以构建及完善公司绩效考核体系为中心，本方案主要运用PDCA循环管理法、目标管理法和人力资源KPI考核法等现代管理技术来操作。——人力资源部：XXXXXx绩效考核管理制度（方案）目录第一章总则.......................................................................................................................................3第一条目的.....................................................................................................................................3第二条总体原则.............................................................................................................................3第三条适用范围.............................................................................................................................4第二章绩效考核组织管理工作..........