店长绩效考核表

店长绩效考核统计表姓名：部门：考核项目具体内容权重自评指标计划实际完成%优良中可差销售额20%201612100回款10%108650及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况5%5432.50员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核5%5432.50建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理5%5432.50掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护5%5432.505%5432.50督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作5%5432.50合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏5%5432.50熟悉店面销售流程，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训5%5432.50负责本店在职人员的培训工作，提高本店面的整体服务质量和员工素质5%5432.50收集市场销售相关讯息，做到第一时间掌握货品全方面动态5%5432.50及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理5%5432.50通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力5%5432.50完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排4%43220团结同事并以高度热情和责任感去完成本职工作3%32.421.50组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富5%5432.50工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，定时汇报各项工作进展3%32.41.81.50通过公司组织的各项培训不断提升自己的专业素质和服务质量2%21.61.210遇事能够灵活处理，准确把握事件处理时机，处理果断得当1%10.80.60.50不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情5%5432.50直接上级意见业务能力85%销售目标完成情况比例%工作职责积极协助公司所订的...