电力公司绩效考核管理制度

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电力公司绩效考核管理制度1目录第一章总则1第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章季度考核9第五章大小修考核14第六章年度考核16第七章申诉及其处理21第八章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评定表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表27附件五员工能力考核指标评定表28附件六绩效改进计划书35附件七考核表单36附件八考核申诉流程及表格54第1页第一章总则第一条为了促进电力有限责任公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度”)。第二条适用范围考核制度适用于除公司高层1以外的所有人员,具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。第三条考核目的(一)基于未来,持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作;(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第四条考核原则(一)与公司战略目标相匹配;(二)以提高员工绩效为导向;(三)定性与定量考核相结合;(四)多角度考核;(五)公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体...

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