叉车作业人员绩效考核表

叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义叉车作业10作业的及时性10作业的规范性10作业破损率1010成本控制10部分日常工作5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。55物流安全10其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5细分指标/关键指标权重（分）单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造成的破损数量÷叉车作业总量）×100%叉车维护与管理车辆、设备维护与管理定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设备档案、做好各项检查记录，不得因为设备故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。单位货物转运费用控制率单位转运费用控制率=（实际单位货物转运成本÷计划单位货物转运成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者耗电费用）、人工费以及加班费等。物流部门管理制度的执行情况作业资料及信息管理各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、叉车车辆维修记录表，等等。6S管理检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。要求作业过程中零安全事故，...