策划人员绩效考核

策划人员薪酬绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点,制定本方案。（二)适用范围本公司所有策划人员。（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。（四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员,策划主管。策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级:相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500—5500(五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。二、绩效考核原则人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准；2、定期化与制度化原则:（1）公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须...