策划部绩效考核方案及相关表格

策划部绩效考核方案策划部部门职能部门策划部部门职能1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。2、掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。3、寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。4、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；5、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。6、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；配合各部门完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。7、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系8、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；9、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。10、负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。11、完成总经理其他临时交办的一切事物。直属上级总经理考评部门总经办及其他接受服务部门策划部岗位职责<一>部门策划部岗位策划师第一考核者本部门经理第二考核者总经理岗位职责1、基本职责：配合总经理完成每月业绩指标，协助并指导各项目部完成广告业务；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2、日常负责工作①...