仓库考核制度

仓库考核制度一考核目的为使公司考核工作科学化，制度化，规范化，特指定本考核制度。星耀公司部门考核制度首先为各部门指出工作方向，明确工作重点。使各部门负责人更好的履行自己的职责，确保各项工作顺利完成和工作业绩有效提高；其次为了公正客观的评价各部门负责人工作绩效，为客观奖罚和公司人事安排提供重要决策参考依据。二考核范围及考核对象本考核制度只适用于仓库人员。三考核原则本考核遵循以下基本原则1、目标原则。考核重点检查各部门负责人职责履行情况。2、公开公平公正原则。以事实为依据，公开职责任务及要求；公开考核办法及标准；即使公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议。四考核方式及考核时间1、本考核以记分形式体现。90分达优，80分达标。2、考核时间为不定期抽查。3、公司将对获得最高分的人员给予奖励。五考核细节及记分标准仓库考核细节分以下八大类：1.仓库物资入库2.仓库物资保管3.物资的发放4.物资退仓5.物资的出仓、转仓6.物资数据统计7.安全文明生产管理8.厂纪厂规具体细节如下：一、仓库物资入库（15分）标准分得分1.仓库员必须按月度采购订单，核对订单手续齐全后方可验货入库。严禁有单（报检单、送货单）无货。4分2.无采购订单或增补计划送货、超出计划或订单送货部分，应经有关程序批准后仓库方可收货。未经准许一律拒收。4分3.外协、外购货品(除免检类)一律要经检验合格后才办理正式，入库入帐手续。4分4.对于一次检验不合格货品，办理准许回用手续后才能入库。3分二、仓库物资保管（16分）1.仓管员必须按定置管理要求，对物品做到“三清”、“二齐”、“三一致”。4分2.仓...