仓库绩效考核制度

浙江博上光电有限公司质量文件文件名称仓务部绩效考核制度文件编号编制日期2011年3月2日生效日期2011年5月2日版次C/0页次1/3编制余立明审核批准1.目的为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。2.适用范围适用于仓库工作人员工作考核。3.定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4.职责4.1仓库部门4.1.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。4.1.2仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善。4.1.3仓库组员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。4.2行政人事部：对仓库部门考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚。4.3其它部门：根据仓库部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。4.4总经理室：对仓库部门考核实效进行指导与监督。5.内容和要求5.1考核时间5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。5.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。5.2考核指标体系5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性...