采购主管绩效考核表

采购主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义采购计划达成率10采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率10物料供给及时率10库存周转达成率5供应商开发完成率55日常工作管理3严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。团队建设5工作总结与计划55其它日常工作2细分指标/关键指标权重（分）采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购供应及物料使用监控供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％供应商信息的完整性与准确性具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。采购部门管理制度的执行情况培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。采购相关资料与文件管理采购相关资料与文件提交准...