采购年度工作情况绩效考核表

（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分）每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50%订单处理时间（7分）≦5天每增加1天，得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50%采购完成率（7分）完成采购单项次/采购总项次数*100%每增加0.5%，得分加10%每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%采购出错频次（10分）PPC-计划≦3次每减少1次，得分加10%每增加1次，得分减10%；最低减至50%原材料交货批次合格率（12分）合格批次/交货批次*100%品质-IQC每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%原材料交期批次及时率（12分）及时批次/交货批次*100%PPC-计划每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）考核项目（权重）评分规则/标准上级交办事项（10分）每延迟1次扣两分三、综合素质考核（24分）专业知识及学习能力（3分）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力（3分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权...