财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。五、考核实施财务部经理绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安...