财务部各岗位绩效考核管理办法

XX有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标,特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核,每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准:优秀（100—80分）良（79—60分）差（60分以下)每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例总得分=各个大项指标得分相加评测程序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育,并记录在案;每月将测评结果汇总报至人力资源部,再由人力资源部将测评结果呈报总经理。季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有?次被评为最差，一方面要对其进行培训教育,另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以...