材料员绩效考核表

材料员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义23采购计划达成率10采购准时交货率5采购质量合格率10不良材料退仓率5成本控制材料成本达成率105材料供给及时率10库存周转达成率55供应商开发完成率53日常工作管理2严格按照本部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）材料需求计划、采购计划、发放计划材料需求计划的合理性主要指根据工程项目整体规划及作业计划，编制材料总需求计划。采购计划与发放计划的合理性与准确性主要指根据订单数量并结合计划用量、库存量对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放计划，做到供需平衡。材料采购及配备达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购准时交货率=准时交货批次÷采购总批次×100％合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％材料成本达成率=材料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（材料采购成本率=材料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）材料供应及使用监控供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=项目成本÷总库存×100％）材料供给及监管灵活度了解和掌握工程项目进程和对材料的需求情况、材料的利用率，监督材料使用过程、监督材料的质量情况，根据实际情况适当调整材料的采购计划或者发放计划。供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发...