安保公司绩效考核办法-2

安保公司绩效考核办法（试行）目录一、总则二、组织管理三、绩效考核体系构成四、公司总经理岗位绩效考核五、公司副总经理岗位绩效考核六、公司部门经理、中队长及管理人员绩效考核七、员工绩效考核八、绩效考核管理办法说明九、绩效考核申诉十、附则一、总则1.1目的为全面提升集团公司绩效管理工作，公平公正评价各级管理者、各部门（单位）、各岗位员工对公司的价值贡献发挥薪酬的激励作用，促进部门和员工绩效提升，制订本办法。1.2适用范围本办法适用于公司所有在职在岗员工的常规性绩效考核工作，不适用临时性考核或其他非常规考核。本办法所述公司指安保公司。1.3基本原则1.3.1公开原则：考核指标、考核标准的制订通过协商和讨论完成，考核过程公开。1.3.2公平原则：绩效目标的制订充分考虑内部条件、外部环境影响，以经过努力可以达成为落脚点。1.3.3公正原则：绩效考核是针对工作进行的考核，一切从实际出发、实事求是。1.3.4激励原则：考核的目的是激励业绩优异者，鞭策业绩低下者，以正向激励为主，反向激励为辅。二、组织管理2.1薪酬绩效委员会公司成立薪酬绩效委员会。薪酬绩效委员会成员及职责如下：2.1.1委员会成员：主任：集团公司主管领导副主任：公司总经理、副总经理成员：公司部门经理、各中队长及部门管理人员委员会下设办公室，主任有综合办公室经理兼任。2.1.2委员会职责（1）按照上级部门要求，指导建立、完善公司绩效考核管理制度；（2）确定公司年度经营指标，确定或调整年度绩效目标；（3）对公司人员进行月度、季度、年度目标考核评价；（4）编制公司考核实施方案、确定最终考核结果；（5）对绩效考核...