XXX管字【2011】第2号二○一一年月度考核方案二○○六年一月第1页，共15页一、总则为规范公司对员工的考察与评价，促进员工提高工作绩效，特制定本制度二、考核目的（1）造就一支业务精干的高素质的、高效率的，具有高度凝聚和团队精神的员工队伍，并形成以绩效考核为导向的人才管理机制。（2）以月度考核的方式及时对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，指正不足，为下一阶段的工作改进作好准备。（3）通过考评，为员工业绩和技能发展分析提供依据，提高员工未来工作绩效，进而提高整个企业业绩。三、考核原则1、以员工的经营业绩指标、相关的管理指标、岗位规范和员工的实际工作中的客观事实为基本依据。2、对不同部门、职位的员工考核要求和重点应有所侧重和区别。3、全面、客观、公正、公开、规范。四、考核范围本考核方案适用于公司的管理人员及所有在职员工。五、考核时间每月1～5日各数据统计部门将统计数据送交管理部及相关职能部门。每月6～9日为管理部整理汇总时间。六、考核架构区域考核架构区域总经理第2页，共15页职能部门经理分区总经理总监（总助）生产副总（用岗位考核表）部门工作人员（用管理人员考核表）职能部门包括：财务部、管理部、采购部、生产调度中心、维修中心、中心试验室分区考核架构分区总经理七、考核表1、岗位人员考核表（见附表一）2、管理人员考核表（见附表二至十一）八、考核标准1、管理人员考核标准：以考核计划指引的内容进行计划考核。2、岗位考核标准：1、质量保证评分方法：按照《质量事故管理制度》及其他相关生产、质量管理制度中规定的条款进行评分。2、安全劳动纪律评分方法：按《劳...
发表评论取消回复