IT软件事业部绩效考核实施细则

方正集团IT软件事业部业务事业部/公司绩效考核实施细则(2006)2006-6修订（IT软件事业部资产管理部发布）业务事业部/公司绩效考核实施细则2第一章总则第一条为保证IT软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/公司经营管理水平，依据《IT软件事业部绩效与考核体系管理总则》，制订本细则。第二条本细则适用于IT软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称业务事业部/公司）。第三条经IT软件事业部总办会授权，IT软件事业部考核执行小组负责组织实施各业务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。第二章考核模型与指标体系第四条IT软件事业部对各业务事业部/公司进行年度绩效考核。第五条对业务事业部/公司采用KPI考核模型，考核指标分为一类指标和二类指标两大类。一类指标为反映业务部门主要经营成果的指标，成熟业务以基本财务指标如主营业务收入、主营业务利润或利润总额指标为主；新业务或研发部门以反映年度主要业务拓展目标、主要研发项目完成情况等的非财务类经营指标为主。二类指标为反映运营管理效率、经营业绩质量及人力资源、知识产权等方面管理水平的指标，如应收账款周转天数、申请专利数、员工主动离职率、员工士气等。第六条一类指标评分采取百分制，合计权重为100%。二类指标作为加减分项，评分原则为完成情况达到目标要求时，得分为零（即不加减分），完成情况高于或低于目标要求时，相应给予加减分。各指标评分标准具体在《年度目标责任书》中给予明确。第七条业务事业部/公司业绩得分系数＝（一类指标得分＋二类指标得分）/100（以1.5封顶）第八条各业务事业部/公司业务...