2021年医疗器械公司绩效考核

Besurenottotreatothersasfools.Infact,allthepeopleyoucanmeetaresmarterthanyou.简单易用轻享办公（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）医疗器械公司绩效考核一、绩效考核的目的为实现公司新的战略目标，树立和佳的市场品牌，强化和佳文化建设，建立良好的市场体系，鼓励销售人员创造优秀业绩,实现公司与个人双赢的和-谐局面。经公司研究，从20__年度始实施本绩效考核方案。二、绩效考核的适用范围全体销售部员工（入职不足三个月或未转正时不参加月度和年度考核）。三、绩效考核的原则本次绩效考核体系的制订，基于以下基本原则：n基本保障与绩效奖励相结合的原则：提高各级员工的基本保障，并有效考虑到销售团队的工作特点，在保证员工基本收入的前提下，将员工的实际收入直接与销售收入挂钩；n多劳多得原则：以目标为导向，以业绩为前提，实现多劳多得的'结算方式n个人努力与团队合作并重的原则：销售是一项团队协作的工作，在个人的绩效考核结合区域销售团队或公司销售团队的整体表现，鼓励员工与团队共同前进；n现实利益与未来发展相结合原则：根据员工的当期销售表现结算员工收入的前提下，更鼓励员工的长期发展和能力提升，鼓励员工与公司共同发展。四、组织结构及人员编制1、设计原则（1）加强市场管理、构建协调稳健的市场体系（2）强化个人努力和团队合作并进的原则2、组织结构图3、人员编制（1）营销执行总裁1名（2）营销执行副总裁2名（3）营销总监1名（4）营销副总监2名（5）大区总监8名（6）区域（省）经理根据具体情况确定（7）客户经理根据具体情况确定4、岗位职责职位任职资格岗位职责执行总裁◆营销管理政策体...