12-【标准制度】360度考核表

360度考核表考核项考核评定标准上级同级下属其他工作目标清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则想得远，看得广，向想像挑战如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务主人翁精神在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任以顾客为中心听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系做出的决策要反映公司的全球观及顾客观将速度作为一种竞争优势责任坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情”心廉洁正直言行一致，受到他人的完全信任实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任鼓励最佳表现憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承担责任为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性刺激变化创造真正的积极变化，把变化看作是机遇积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险团队工作迅速实施加以改进的好的工作方法提倡...