生产制造部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了生产制造部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共110余项。具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注生产规划与进度管理（包括新品研发）生产计划制定与任务下达生产计划的合理性与可行性阶段性生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性、生产排期准确性等等），且得到领导认可。内部营运类年/月生产制造部部门主管以上/生产计划员生产作业指导书起草以及修订具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改进的标准也需要及时更新）以及准...
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