绩效评估表（下级）被评估者：评价内容评定团队管理公正性管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；决策前不接受他人意见，以自我为中心；工作能力管理和培养下经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越计划调控能力给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如组织能力能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，...
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