二级指标周报账及时，准确率补货成功率补货成功率新品满足率新品满足率新品有效率商品退货率新品率（新品品种）畅销率滞销率季节性采购计划的制定季节性采购计划的完成率周工作计划完成质量周工作计划中各项工作完成质量的评价1．销售指标考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。2．销售毛利率考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划毛利率，得出百分数。考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际让利率率，实际让利率除以计划让利率，得出百分数。1.考核周期内账面准确率达到100%。每周一，财务统计人员统计出上周各位采购实际报账的及时性和准确性的记录（账面出现错误的次数）2.账面无遗留拖欠金额，清帐。采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）退货成功率：总退货成功件数/总退货件数根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量商品管理类1．采购周货源计划完成率补货成功率：补货到货量/补货需求量新品满足率：新品到货量/新品需求量新品有效率：建档新品出现一次以上补货2．商品采购工作质量总退货金额/总进货金额本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标周转率在0.5以上的商品定价...
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