绩效评估表(上级)被评估者:评价指标评价内容评定工作业绩目标完成情况积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标;能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标根据工作计划,能够及时完成工作目标;基本完成目标,极少数次要目标未完成;较多工作目标或重大工作目标未完成;工作质量无需技术性指导,工作质量突出,无任何差错,能够完成难度基本不需要技术性指导,工作质量较高,无重大失误和差需要适当的工作指导,能够按照要求完成工作;需要一定的技术性工作指导,工作质量处于一般平均水平;工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错;品质意识重视工作品质,严格按照公司统一制度和标准要求工作;品质意识较强,能够按照公司的统一制度和标准对待工作;品质意识一般,偶尔出现品质要求不严,但未对公司造成影品质意识较差,经常出现品质要求不严现象;品质意识很差,只追求数量,不注重实际效果;工作能力基本业务能力积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导亦不能完领导和策划能善于领导下级,保持高昂的士气,有系统地策划工作,积极达灵活运用下级,保证融洽的工作氛围,策划工作且顺利达成能够领导下级,并策划一般性工作,能够完成工作目标;尚能领导下级,但士气不高,能够完成交办的事项,在策划改领导不佳,未得下级信赖,出现抱怨等情形,缺乏一定的策划创...
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