05-【标准制度】绩效考核排序操作说明

绩效考核排序操作说明一、副总经理以上（含）干部的考核排序1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见«副总经理以上（含）干部绩效考核方案。2.副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A－：出色－超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。B＋：良好－完全符合岗位常规要求面达成工作目标，并有所超越。B：合格－符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。B－：有所不足－基本符合岗位常规要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺。C：难以胜任－作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。3.各等级对应Q值：等级AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9二、处级经理以下（含）员工的考核排序要求关于考核排序工作有两个方案供部门选择：方案一：1.排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A－、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A－到B－只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述如下：A：非常杰出－就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方面有极大的推广价值。C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用；D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。2.分布比例等级对应Q值各等级对应比例和Q值如下表所示：等级AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-人数比例10%20%40%30%在此方案下，公司对...