4-【医疗行业】-指标库(54页)

1660%263646566676869610612.510%22.532.542.511020%2101510%25办公室主任考核评价表姓名部门岗位直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重计权得分工作内容（60分）处理医院内日常事务；人员招聘协助人力资源总部建立医院统一、高效的组织体系和工作体系主持拟订本院的组织织架构、岗位设置和人员配置并组织实施；负责拟订和实施员工后勤服务工作，包括：休假、劳动统筹、社对医院管理人员和基层管理人员进行工作指导、业务培训、工作安排、检查监督，和考核评价工主持拟订医院科室的程序、流程、规章和规范负责执行劳动纪律（考勤打卡），实施奖惩措施，签发人事行政部各种文件安排不得少于每月一个课时的培安排每天一小时和临床人员交按时提交周计划与总结、月计划与总结；纪律操守（10分）不迟到、不早退，遵守各项规章制度；仪容仪表的整洁度；待人接物礼貌有加，耐心讲解；按时参加规定的各项学习、培训，服务质量（20分）良好的服务意识，无投诉；主动工作，及时处理各项事务；成本控制（10分）本岗位耗材的领取与利用；奖励：处罚：建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）考核人：考核得分1660%263646566676869610612.510%22.532.542.511020%2101510%25人事文员考核评价表姓名部门岗位直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重计权得分工作内容（60分）医院文件资料的打印、复印及传真管理全院的护理人员，执业医师注册和管理、建立医院人员档案，跟进及协调医院及总部组织的各种培训工作，月考核记录汇总的工医院人员异动、考勤、请假、转正等手续的跟踪与办理医院办...