公司KPI绩效考核流程与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理部门经理与部门员工沟通分派工作任务每月28日公司领导下发部门下月工作指标主管领导与部门经理沟通月28-29日被考核人制定月工作计划月5日行政人事部分解被考核人本月考核指标上报分管副总或总经理申批月30日部门经理申请员工月工作计划并形成部门工作计划月10日形成被考核人本月绩效考核表上报分管副总或总经理送报总经办分数汇总指标达成情况----工作内容完成情况、技能、行为（安装服务单为准）月28实施评分确定本期面谈对象绩效面谈KPI实施细则1、考核目的通过目标责任考核、工作表现考核两大目标考核并结合防错提醒单，树立全体员工积极进取、自主、自律的管理意识，全面提升全员综合素质。2、考核范围：公司部门经理及各部门员工3、目标责任考核说明（1）公司于每月28日下发部门次月工作任务，并由部门经理召开部门会议，对本部门本月工作任务进行分解，指派至人。（2）员工于每月29日根据部门任务派发情况结合自身工作制定本人下月工作计划，并于30日将计划提交部门经理（3）部门经理将员工工作计划进行汇总，形成部门本月工作计划，此项将作为部门经理本月绩效考核标准（4）总经办于每月5日前审核完毕，5日当日下发至行政人事部（5）行政人事部将个人工作计划中的KPI指标进行设定，并按序号排列优先等级，设定考核权重，形成本月绩效考核表格，与各部门经理商讨，定稿。（6）总经理核发后，部门经理及行政人事部每月26-28日对该部门员工进行评分。（7）各部门KPI表格于每月28日送达行政人事部。（8）行政人事部将绩效结果总结，抄送公司各领导。（9）确定本月...
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