03-【标准制度】排序考核办法

××××股份有限公司文件编号：**公司通告〔2019〕01号签发单位：***——--------------——————排序考核办法●排序奖考核说明：A、排序奖考核及发放标准组内人数第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名2110%90%3115%100%85%4120%100%80%5125%110%100%90%75%6130%120%100%80%70%7135%120%100%80%65%8140%120%110%100%90%80%60%9145%130%120%100%80%70%55%备注每人排序奖标准金额不同，实得=标准*其对应排名的发放比例。一、考核要求1、准确性：考核需实事求是，不得弄虚作假。对考核不认真，出现明显的考核错误，每出现一人次对考核负责人罚款20元。2、及时性：按时考核上交，不得跨月考核。3、差异性：①基薪：各部门员工间分差依所在部门员工数有所区别，其中100分以内的分差S（S=100-最低分）至少需达一定标准，具体如下：人数NN≤55＜N≤10N＞10分差SS≥3S≥5S≥8备注若同一部门有经营岗和非经营岗人员，经营岗人员不计入（即其他人员需达到以上分差标准）。②月奖：依考核表项目，完成一项得一项，未完成不得奖，特殊情况需特别报批，任何人不得擅自更改考核项目及奖励标准。其中月奖中必须包含排序奖，排序需拉开距离，必须排出名次，排名时控制并列名次数，人数超过10人的部门可采取分组排序法，每排序组内不得出现超过2个以上的并列名次。4、考核时间要求项目时间要求直接责任人负责人考勤统计每月28日前完成收集及统计。各部负责人人事部人事主管财务报表每月7日12点前。各主管会计财务部经理考核数据每月7日12点前交人事部考核主管。各部负责人各部负责人考核表①职能部每月2日17：00前交人事部考...