02-中高层绩效考核管理制度【专业人士拟定，附全套表格】

TO:公司领导FM:人事行政管理中心SUB:中高层绩效考核管理提案编号：提案：试行方案XXXX中高层绩效考核管理制度绩效考核管理体系实施纲要简介为了对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推动公司建立绩效考核管理体系，促进在公司内形成结果导向、过程控制的工作氛围，特制定中高层绩效考核管理制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以工作结果为主要考核对象，以客观、公开的量化指标为标准和考核依据，最大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核，促进考核制度的不断完善。本考核制度中明确公司决策层组成的考核小组对中高层管理者的考核结果有核准权，中高层管理者的直接上级只有知情权和指导权，没有修改权力。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对中高层管理者的考核办法；（3）考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；（7）考核仲裁；（8）年终考核；（9）附件；（10）其他。一、总则1、本制度目的是通过对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推动公司建立绩效考核管理体系；2、以此为基础进行中高层管理者的薪酬浮动、职级升降、解除终止或续签劳动合同等人力资源管理工作；3、以此提高中高层管理者的绩效达成及管控能力，并公正合理地处理中高层管理者的待遇；4、本制度适用于公司内除xxx股...