排序考核法这也是目前比较流行的辅助性考核方式,就是建立排行榜,来自于传统的金榜提名,与社会上各类排行榜类似,发挥刺激作用,如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制,一般用于上山型人员。销售系统的各类排行榜:月度回款排行榜月度销售额冠军月度大客户冠军还可以倒数排名,如全勤倒数排名、回款倒数排名其他:月度合理化建议排行榜,月度某类行动排行榜第六种,关键业绩指标法(KPI)这就是目前最为流行的比较系统的绩效考核方法。KPI已经成为企业界的流行缩写了。KPI是一种关键绩效指标的缩写,有两种说法:一种美式说法,关键绩效指标即,KeyPerformanceIndicator。这是来自美国哈佛大学商学院的说法。另一种是来自英式,KeyProcessIndication。现在,国内主要采用美式说法。这种方法的优点在于,对于考核的指标进行了归类,并对其中影响力最强的指标突出了出来,避免了指标的杂乱无章和如海的繁杂指标体系。何谓关键?我们认为,关键指标主要是有两类:一类是与岗位职责相关的指标;一类是与上级要求完成任务的指标。如何选取?一般的做法是,用SMART原则选取可以执行的目标,从关键成功领域和关键价值树中寻找关键绩效指标。这种做法在大企业中已经形成共识,并颇为盛行。对于广大的中小企业,不要搞这么复杂,只要抓住“关键”二字即可:目前公司最为关注的、上级领导最为关心的,就是“关键”;属于自身核心职责的、岗位中最为基本的,就是“关键”。指标分类选多少指标合适?国富创新管理咨询公司拥有了9年的实践经验,为350多家企业提供了绩效考核的咨询,涉及行业2...
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