02-【标准制度】公司员工绩效评估报告

公司员工绩效评估报告一、绩效评定1.对员工整体绩效的评定：□不满意——未达预期目标，必须加以改进。□可接受——多数重要项目已达预期目标。□满意——少数重要项目超出预期目标。□超平均——多项重要项目均超出预期目标。□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。2.评定日期：3.整体评定的基础是什么。二、发展计划1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？三、晋升潜能1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？3.在哪些方面，员工有晋升潜力？4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）□日前不能晋升，原因是：□____月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。□个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。请指明：□有适于一种或多种职位的晋升能力。□有适于一种或多种卓越的晋升能力。如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）四、递补计划该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：□无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人选。□...