如何做好团队管理

如何做好团队管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。20XX管理者需要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧前言3Contents目录沟通方式此处添加文本具体内容01完整的执行体系此处添加文本具体内容02激励的方式此处添加文本具体内容03提供晋升平台此处添加文本具体内容044你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。沟通方式团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队思维团队语言团队文化团队协调团队内部沟通4大原则01沟通方式01沟通方式01020304激励作用控制功能团队聚能目标导向团队精神的作用01沟通方式个性与集体目标一致A对团队成员之间的对抗与互助的鼓励B团队精神为团队业绩服务C平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治D牢固“管理者、个体、团队”之间的关系E统一的团队精神带来的好处8添加具体文本相关内容添加具体文本相关内容添加具体文本相关内容完整的执行体系02完整的执行体系01020304团队构成执行力工作日记缺陷跟踪搭建执行体系的4部分保证...