文化启动报告

1YuTong_KickoffPhase2通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长郑州宇通客车股份有限公司中国，郑州，2003年9月2YuTong_KickoffPhase2第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计项目启动会报告3YuTong_KickoffPhase2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.内容页码A.项目范围、目标和关键问题3B.项目概况9C.项目具体内容与方法11D.项目组织54E.项目时间安排584YuTong_KickoffPhase2A.项目范围、目标和关键问题5YuTong_KickoffPhase2本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二阶段项目的核心内容公司总体战略业务发展战略本项目涵盖的范围业务单元组织结构调整与设计新业务发展策略业务单元职能战略集团愿景/发展目标核心业务发展策略-大、中型客车业务新业务组合框架-新业务选择标准-潜在新业务的方向战略性集团组织结构调整框架战略模式（业务范围）选择价值创造模式业务扩张模式业务控制模式公司竞争模式公司企业文化设计和人力资源管理体系改进集团组织设计企业文化/人力资源职能战略业务单元组织设计6YuTong_KickoffPhase2企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文...