企业文化如何建设

主讲：郑健郑健教授手机13823391596目录目录一、一、文化管理是时代发展的必然文化管理是时代发展的必然二、企业文化基础理论二、企业文化基础理论三、企业识别系统的建立三、企业识别系统的建立四、企业文化的要素和特征四、企业文化的要素和特征五、企业文化与价值观五、企业文化与价值观六、人性化管理与企业文化六、人性化管理与企业文化《《企业文化建设企业文化建设》》一、文化管理是时代发展的必然一、文化管理是时代发展的必然11、从二战后的日本奇迹说起、从二战后的日本奇迹说起22、、XX理论为什么陷入困境理论为什么陷入困境33、企业价值观的导航作用、企业价值观的导航作用44、文化与精神的凝聚力、文化与精神的凝聚力《《企业文化建设企业文化建设》》案例分析：案例分析：台塑集团的“精神会师”王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种每年一次的运动会被称为“精神会师”。具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？一、文化管理是时代发展的必然一、文化管理是时代发展的必然台塑集团的“精神会师”1、从二战后的日本奇迹说起——数字背后的思考——大和民族的学习力——日本令山姆大叔震惊——硬件中的软件——日美公司对比与“软S”——企业文化是成功的新“金科玉律”一、文化管理...