企业发展过程的文化调适

企业发展过程的文化调适只要有人的地方，就会有文化，企业也不例外。任何一家企业，不管其大小、性质、历史长短，总有自己的企业文化，只是或显或隐罢了。如果能在企业发展的过程中，重视企业文化的作用，将会起到事半功倍的效果。在本文中，将以企业变革为题，研究企业文化的调适作用。因为当今社会经济发展极快，企业也变化极快，而文化就是关键的润滑剂。1、经营战略调整与企业文化调适任何战略的调整，都是在一定文化导引下的结果。文化调适的目的，是为了使战略调整或转变更能准确到位，它是更好地实现目标的重要手段。文化调适，首先取决于企业领导人，领导的重要职能是创造和管理文化，以及在必要时改变文化。文化调适的过程，是企业群体共同创造文化的过程，是文化发现、文化塑造、文化积累、文化传授的过程，依赖于全体员工的知识积累，以及他们对企业性质的认知程度，文化调适的结果是促使企业文化得到深化和强化。文化调适在以下几种情况发生时最为迫切―在企业原有的经营理念与现实发生强烈冲突、导致企业发生危机的时候；在企业急速发展、快速扩张的时候；在企业理念随着发展逐步深化的时候。(可参见：导入企业文化建设工程的契机)2、企业变革时期的文化调适动荡多变的经营及竞争形势往往使原有文化处于不幸的处境之中，为了生存和发展，适时改变企业理念是必要的。管理者的责任是改变原有文化，建树新文化。现代管理之父杜拉克嘱咐企业管理者：在动荡年代里，管理人不能将明天简单地理解为只是今天的延续。相反，他们必须依据不断变化的情况进行管理。变化对管理人来说，既是机会也是威胁。3、企业发展扩张过程中的...