企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径20042004年年88月月——塑造企业价值管理文化韩颖简介女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团;1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一家汽车厂做修理工;1976年,作为优秀青工被选入公司机关,开始做会计;1979年,适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部;1982年,厦门大学选学西方会计专业;1985年,从厦门大学毕业,回海洋石油总公司任财务分析师,负责动辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务;1988年,加盟惠普(中国)有限公司,10年间,从一个财务主管,历经四次跃迁,最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监镜头一:实达走进ST镜头二:印度软件公司10个人到16亿,2.2亿亏损走进ST。产权问题解决后,离现代企业制度还有多远?最大的潜在竞争对手是中国,但是不怕他们:相信未来10年,中国都没有优秀的管理人才,把他们的软件企业做大。镜头三:NASDAQ两支股票走势图镜头四:DELL10年内收入增长了75倍,股票价值增长了79000%。他们认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。投资人对CFO的要求:1、你可以说得到;2、你说到以后做到。2001年1月2001年4月提纲提纲一、企业为何存在二、制定企业盈利目标的关键步骤三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程四、企业内部主要控制流程举例五、企业薪酬管理体系及员工激励体制六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程为股东创造财富,持续增加股东价值拥有忠诚的用户,满...
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