论企业文化和企业制度

论企业文化和企业制度从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主角。更多明智的企业老板（包括国有企业实际控制者，即其上级直接主管部门）深刻认识到所有权与经营权分离的必要性。在他们看来，除去其个人能力和精力跟不上企业发展之外，更为关键的是充分认识到没有约束的权力将更容易导致企业失败，数十年努力将因某个个人的主观错误判断而毁于一旦的局面，这是谁也不愿意看到的。尽管因为这种那种原因，国内适合于职业经理人成长和发展的各项体制与环境没有建立培育并定型下来。但这并不影响职业经理人个体的成长，也并不影响国内企业尤其是民营企业对职业经理人的渴求，随着中国经济的稳健发展和市场的开放，企业对于职业经理人的需求越来越大。当经济全球化浪潮真正席卷到中国大陆时，品牌已经成为所有国内企业进军国际市场或在国内市场迎战跨国巨头们最大的软肋，也是由来以久的隐痛（而不是阵痛）。在这种背景下，中国职业经理人价值也必须开始与国外成熟的经理人作客观的比较，看看差距到底在哪里，如何缩小这种差距。由此，今天我们来讨论“中国职业经理人如何建立起个人商业品牌”这个话题，就显得具有极具意义。如果说要建立起一个世界性的中国企业品牌，将会需要几十年甚至上百年的时间，依靠几代人的延续和奋斗才有可能出现，而且这样的努力必须是系统性的，并且成功的难度非常大，成功的概率非常低；那么，相对于中国企业品牌，要我们的职业经理人打造出一个卓越的个人...