迥异的企业文化-1

企业执行体系资深顾问：沈慧民迥异的企业文化（1）沃尔·克林斯无法确定到底那天是他职业生涯最难熬的一点：是在伊林化工的最后一天，还是在太星工业的第一天。沃尔服务的伊林化工公司（简称伊化）一家位于路易斯安那郊区，年营业额2亿美元的化学药品制造商。不可否认，在近25年的工作期间，他很成功，非常成功。他从学校毕业后就受雇于该公司的营业部，负责监督伊化系统中最艰苦也是最难经营的工厂。几年后，他挑战困难转战到市场行销部，为什么说困难呢？因为竞争对手和客户都很难缠。然而总的说来，他大部分的时间花在脑力激荡会议和重要的决策上。再过了几年他被送到哈佛商学院接受高阶主管教育训练课程，然后晋升为财务主管。尔后，他被调职到非洲的赞比亚，负责监督伊化公司的原材料开采过程。最后，他在45岁生日时，沃尔收到一纸任命，上面写道：他在伊化的下一站是位于公司总部的15楼，而且直属于总裁管辖的部门。他将成为策略副总裁，薪水剧增，并且拥有这个他服务超过20年公司的部分股份。沃尔知道自己应该对升职的消息感到兴奋，但他感到困惑。当他反省自己在伊化的事业生涯，觉得自己相当的幸运。虽然强劲的对手不曾间断过，顾客的忠诚度也不曾增加，而且关于他工作领域的技术也没有变的简单易懂，但是他的工作一直都相当稳定且具挑战性。沃尔认识的人当中，有人对自己的工作感到厌倦，有人害怕被裁员，有人因为交不到朋友而感到寂寞，然而沃尔在伊化却从来没有过类似的感觉。的确，伊化公司身处竞争激烈的产业，从这些年来公司的表现可以证明。特殊化学是个拥挤的领域，许多竞争者比家族企业的伊化公司更庞大，财务也...