盗梦空间Vs企业文化 改变一群人

盗梦空间Vs企业文化改变一群人你看了盗梦空间吗？真是一部好片子，不过我相信，每个人看它都有不同的感悟，从不同的角度看它，亦有不同的收获。如果从管理的角度看盗梦空间，它就是一部“如何改变别人思想观念”的片子，从头到尾在说一件事情——如何进行意念植入，也就是我们所说的“洗脑”、“企业文化”！让我们一起来通过影片，学习一下如何建立企业文化！不管是改变一个人，或是改变一群人，所用的手法核心都是一样的。手法一：植入最简单的理念！这个理念，就是“核心意念”，也就是我们说的“信念”。在影片中，男主角说，我们在梦中，只能植入最简单的意念，这样才不会被他发现。我们做企业文化的时候，往往搞得复杂又复杂，而让我们的员工、我们的客户没有办法记住，因为想大而全的表达自己的想法，也因为有很多想法想要去表达。但是如果只能表达一个想法，你会表达什么？这个就是做企业文化塑造时，问自己的第一个问题。手法二：找到最想解决的问题，这是塑造企业文化的方向。在盗梦小组接到这个任务后，他们一直在思考，怎么样完成任务，结果意外发现，这个任务的主题（使目标年轻人放弃爸爸遗留下来的公司），和这位年轻人的一个问题高度相关，这就是，这位年轻人和他的爸爸关系非常不好，所以盗梦小组就决定从这个方向出发，去思考塑造梦的方法。手法三：用一个突破点切入——创造核心理念。在他们进入到梦中以后，男主角说，要随机应变。于是在审问目标年轻人的时候，意外发现了一张年轻人小时候的照片，找到了这个突破点，从而激发了男主角的灵感，创造出了意念植入的核心理念。手法四：用“事件-冲突”模型开始，...