【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

中集集团公司中集集团公司企业文化建设方案企业文化建设方案集团人力资源中心集团人力资源中心目录目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地管理团队对使命愿景的高度认同；全员对核心价值观的基本共识；全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风；和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。一、背景与挑战一、背景与挑战1、公司文化的作用一、背景与挑战一、背景与挑战环境的变化•全球经济危机的爆发•国家和谐社会建设的目标•行业竞争转变•3G网络带来的机会2、新的历史条件下公司文化面临的挑战一、背景与挑战一、背景与挑战文化冲突•从本土化向国际化•年龄层的价值观冲突（新生代的价值观）•市场化（职业化）与公司化•人才引进与人才开发•产业差异•内部员工关系文化发展与文化创新•文化继承•文化扬弃•文化创新•正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系目录目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传两种主要方式。二、建设方案二、建设方案二、建设方案二、建设方案使命：为公司成为电信行业一流营销服务企业目标推波助澜定位：推动组织共识，促进组织发展，和谐组织氛围•推动内部对愿景和核心价值观的共识；在理念创新中...