【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

神威药业企业文化诊断报告神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神威文化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革导读－神威历史变革对神威文化的影响神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始神威发展神威文化•从“一二三四”到中药五十强•率先承包、率先改制、率先全员持股•从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证•不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片•艰苦朴素的企业精神•敢为天下先的经营理念•要么不干，要干一流的经营理念•严格管理的企业制度•神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化•神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统204105020604512130892680058800010000200003000040000500006000019841987199019931996199920021984-2002年神威产值增长（万元）从“一二三四”（一台拖拉机、两口大缸、三间房子、四亩地）开始到”全国中药制剂先进工艺集成及生产自动控制高技术产业化示范基地”神威艰苦朴素、艰苦奋斗的精神•“刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车”•“老板自己跑销售，亲自带队参加。带着厨师，自己烧饭，睡大棚”资料来源：神威内部资料、访谈记录•“现在跟老板出去，都不住三星、四星级酒店，只要干净就行”•“我注意到了通知的背面，那是用过的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩...