生产部8s管理手法

生产部8s管理手法第一章．8S概论一、关于8S1、8S的起源从小事做起的日式管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑（）等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。2、8S的定义及简述整理(Seiri)在工作现场，区分要与不要的东西。—→保留需要的东西。—→撤除不需要的东西。整顿(Seiton)将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。—→定位之后，要明确标示。—→用完之后，要物归原位。清扫(Seiso)将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。—→勤于擦拭机器设备。—→勤于维护工作场所清洁(Seiketsu)维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。—→现场时刻保持美观状态。—→维护前3S效果。素养(Shitsuke)通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。—→改造人性。—→提高道德质量。安全(Safety)遵守规章制度，按规范操作—→预防安全隐患节约(Save)减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费—→资源最佳利用微笑(Smile)保持乐观心态—→增强公司凝聚力—→增进协作精神3、8S说明书成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准>标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。注意事项：一旦开始，请不要中途停止。...