8S执行方案

11显示器厂：黄流胜2009-03-038S执行方案22目录目录组织构架组织构架什么是什么是8S8S推行推行8S8S的意义是什么的意义是什么如何推行如何推行8S8S推行推行8S8S活动的管理技巧活动的管理技巧减少浪费的八大要素减少浪费的八大要素33组长胡泽荣（经理）成员李俊民成员彭立波成员李丽梅巡查员许裕本成员张龙巡查员罗祥彬巡查员林蓉副组长黄流胜巡查员叶小渭８Ｓ小组成员组织图８Ｓ小组成员组织图448S8S是现场管理的基础，包括以下内容：是现场管理的基础，包括以下内容：整理（整理（SEIRISEIRI）区分要用与不用的东西，不要用的东西清理掉。）区分要用与不用的东西，不要用的东西清理掉。整顿（整顿（SEITONSEITON）要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确标）要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确标示。示。清扫（清扫（SEISOSEISO）清除现场内的脏污，并防止污染的发生。）清除现场内的脏污，并防止污染的发生。清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）将前）将前3S3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持效持效果果..教养（教养（SHITSUKESHITSUKE）人人依规定行事，养成好习惯。）人人依规定行事，养成好习惯。安全（安全（SAFESAFE）防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。）防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。标准（标准（STANDARDSTANDARD）统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和）统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依依据据..节省（节省（SAVESAVE）使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费...