7S知识讲座7S执行技巧(一)整理(SEIRI)1.基本概念(1)定义:★在工作现场区分要与不需要的东西.------保管需要的东西;------撤除不需要的东西。(2)别名:★分类:(3)对象:★主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。(4)原则:★制订基准;★全体动员;★下定决心。(5)目的:★腾出宝贵的时间;★防止误用、误送;★制造清爽的工作场所。(6)推行方法:★深刻领会开展目的,建立共同的认识;★对工作场所全面检查;★订定“需要”与“不需要”的基准;★不需要的物品处理;★需要物品调查使用频率,决定必要量。﹠整理是一种“分类”的动作:▲不丢,保管麻烦▲丢,舍不得▲到底要选哪一边呢?▲好好考虑吧!7S执行技巧2.整理的推行方法(1)深刻领会开展目的,建立共同的认识☆确认不需要的东西,多余的库存会造成许多浪费;☆向全体员工解说,取得共同认识(早会、晚会);☆下达整理的决心;☆不需要的东西,规定不能带入厂内。(2)对工作场所,进行全面检查包括看得见和看不见的地方,如设备的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置。7S执行技巧(3)订定“需要”与“不需要”的基准☆工作现场全面盘点,可就现场盘点之所有现场物品,东西逐一确认,判明哪些是“要”哪些是“不要”的。☆根据上面之确认,订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。(见附件)☆让员工根据标准表,实施“红单作战”。7S执行技巧(4)不需要物品“红单作战”(大扫除)☆“红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需要物品”,不管是谁,都可加以发掘,并加以整理的方法,是整理所运用的技巧之一。☆红单用战之对策:A.库存...
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