1推行阶段计划计划时间参与部门场所具体描述备注完成情况1准备阶段推行前期拟定推行方针及目标包括阶段性目标相关部门现场区域划分公共区域以外区域2现场3管理部各部门清扫4生产部门主管生产现场5行政课宿舍、饭堂饭堂同具体描述6整理前期各部门现场制定要与不要的物品区分方法管理部协助7宣传阶段推行前期管理部宣传栏各部门可提供素材8管理部宣传栏9动员阶段推行初期8/14/2008全员死角区域组织全员大扫除行政课规划10全员金山操场11各部门主管员工教育(讲课、观摩)12第一阶段整理整顿全员公司各部门见第一阶段描述推行完作阶段性总结13第二阶段清扫清洁全员公司各部门见第二阶段描述推行完作阶段性总结14第三阶段素养安全全员公司各部门见第三阶段描述推行完作阶段性总结15第四阶段节约全员公司各部门见第四阶段描述推行完作阶段性总结16活动安排会议室各部门主管表决心1718全员全公司“安全生产活动月”19全员全公司20全员全公司节约能源活动月21实施阶段执行期长期全员各部门各部门提建议22各部门评比及奖惩23各部门主管各部门检讨与修正核准:审核:制定:刘朋7S推行计划序号实际完成时间预期效果验证(改进)未完成责任人签名未完成改善期限回复8月14日-26日7S推行委员会制定完须公告管理部、各部门主管建立地面划线标准;各类标识标准;定点、定容、定量标准制定;遵循统一原则,标识类须经行政课制作制定7S时间:下班前10分钟7S看板制作(可使用现有看板)划定7S看板区域制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿舍管理部、各部门主管8月18日-23日7S宣传栏的建立;7S基础知识的宣传教育;《7S实施办法》的宣传、教育全员了解“7S”8月...
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