7S培训教材

7S7S培训教材培训教材(1)(1)前言7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念7S的由来•5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.•6S+安全;7S+节约(坚持)目的企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收效益。•生产性的提高•品质的提高•成本的低减•交货期的短缩•安全的确保•士气的高涨7S•整理•整顿•清扫•清洁•安全•节约•素养整理将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西..•目的1、腾出空间，予以适用。2、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。•做法不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放置于安全的地方。举例说明生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·...