7S培训教材（海尔普及篇）

2008年7月24日改善技术部编制XX电子有限公司7S培训教材（普及篇09041）.pps7S项目改善活动目录一、为什么要实施7S二、7S活动的精髓三、7S活动的误区四、7S管理手册介绍A7S项目改善活动一为什么要实施7S1.是我愿意违反操作规程吗？2005年11月13日，中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元，并引发松花江水污染事件。国务院调查组调查爆炸事故的直接原因是：硝基苯精制岗位操作人员违反操作规程，未按操作要求操作预热器蒸汽阀门。类似的事故层出不穷，难道是工人自己愿意违反操作规程吗？谁愿意把自己炸死？谁愿意出错?看看下图1-1所示，设备上有A7S项目改善活动有许多阀门，可是没有任何标志，每个阀门的作用、开关顺序全部靠工人记在脑子里，谁能保证高效率100%正确操作呢？再看看图1-2，阀门的操作顺序和作用都进行了标示，相信“傻瓜”也不会犯错的。好多开关，没有标识，靠脑袋记谁能保证100%可靠？图1-1A7S项目改善活动图1-2操作步骤和操作内容一目了然，“傻瓜”也不会出错。A7S项目改善活动大家再看一例在图1－3中，工人用白色的壶去接白色桶的油，然后用白色壶的油去给设备上白色的油嘴加油，又快又准确。而且万一某人思想开小车拿错壶了，其他人很容易发现错误，进而纠正。图1-3A7S项目改善活动这也是一个“傻瓜现场”的事例，叫“颜色一一对应”，尤其对训练新人有用。这种管理方法有四大好处。1）效率高；2）不容易出错；3）容易养成按规定做的习惯；4）便于监督。A7S项目改善活动2.管理是越玄越好吗？通过上面的例子，我们可以看出，简单...