7s-节约 提倡节约 降本增效

7s-节约提倡节约降本增效财务部：原上野风MSN/QQ:yekf@live.cn二OO九年六月http://yekf.blog.esnai.com/今天主要内容�7种浪费�成本控制的脉络�成本控制之采购�成本控制之库存管理一、7S–节约内容�所有不必要的作业消除！�无增值作业最小化！目前的制造过程中所必需地一种活动，但是这些工作本身并不能增长产品的价值如各种检验工作，材料运输，工装的变化，设备维护等�有增值作业最大化可以改变产品性质、形状或特点的操作过程，而且与顾客需求相一致。如加工，组装，喷涂7种浪费(7WASTES)�之一：多做的浪费�之二：库存的浪费�之三：搬运的浪费�之四：加工的浪费�之五：等待的浪费�之六：动作的浪费�之七：不良品的浪费之一：多做的浪费�包括：�早做：提前完工�多做：批次数量大于顾客要求过量生产做出来的东西不也还可以用吗？不做白不做，机器还不是一样停着？早做多做的坏外：�以后用不到而变成呆滞料（客户订单取消或变更）�提早用掉了费用（材料费、人工费）�需要占用多的容器和仓库的空间�需要增加人员搬运和管理库存等等�更重要的是，多做的库存会隐藏大量的未知问题。多做的库存会隐藏的未知问题举例�如果车间机器运行状况不稳定，在没有库存的时候，由于必须要做到一定的产出数量，一旦机器停止运行，马上就会影响到其他部门材料或零件的供应，所以设备动力部就必须想办法保证机器一直处于可运行状态。�而如果有库存情况就不一样，如果过去有生产多余的库存存在，即使机器坏了也不会影响到生产的正常运转，所以设备动力部也就没有这种意识去维护机器。过量生产产生的原因�营销部门发货不畅，但...