6S与战略管理(NF)

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S与战略管理2008年10月华润集团旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086目录一、华润发展模型总览二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086一、华润发展模型总览旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型•组织组织•协同化协同化•管理管理•专业化专业化•经营经营•规模化规模化•治理治理•有效化有效化•组合组合•动态化动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位——管理专业化战略推动的专业化管理旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型市场份额产品或服务质量资产与成本结构其他企业经营获利能力影响要素2）市场地位——经营规模化管理整合的规模化经营旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型成本中心利润中心投资中心3）管理体制——治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086华润发展模型观察类调整类现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务投资组合矩阵4）资...