6S现场管理培训讲义

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S知识培训2欲造物，先造人”“工欲善其事，必先利其器”“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086最简单也是最难做到的6S6S随感什么叫不简单？―――把别人认为简单的事一次次做下去就叫“不简单”；什么叫不容易？―――把别人认为容易的事千万遍地做正确就叫“不容易”―――张瑞敏6S随感讨论内容6S起源–“日本制造”和"中国制造"的差别–日本战后的经济振兴法宝企业的浪费现象什么是6S？6S的实施方法6S实施管理工具6S的效用6S与ISO9000和ERP的关系6S的起源“日本制造”＝“名牌”6S的起源日本战后企业制胜法宝QCC6S6S演变6S最先从日本提出，1955年日本针对地、物提出整理、整顿2S，后来因管理水准的提升才陆续增加了其余的3S，从而形成了目前广泛推行的5S架构，现在还有很多企业提出了6S、7S、8S。根据我厂的实际和需要，增加安全，即现在我们要推行的6S。所以……我们必须按6S的要求去做！因为我们要生存,我们在改变。企业的不良现象•仪容不整的工作人员•机器设备放置位置的不合理•机器设备保养不当•材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放•工夹具、量具等杂乱放置•通道不明确或被占用•工作场所赃污•办公台凌乱、无序仪容不整的工作人员有损形象，影响塑造良好的工作气氛缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响整体士气；易发危险；不易识别管理。机器设备放置位置的不合理在制品数量增加；增加搬运距离；无效作业增多。机器设备保养不当...