派克精益体系“6S”系统模板派克精益体系“6S”系统模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)•什么是“6S”?•如何实施“6S”•如何监控,改进,保持“6S”的绩效•准备审核项目清单,表格及图表来管理“6S”系统学习目标旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/看板团队价值流测绘持进改进ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)•一种重要的精益基本组成元素•HiroyukiHirano是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。•他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”6S系统Whatarethe6Ss?TheFirstSteptoLean•整理•整顿•清扫•清洁•自律•安全6S系统旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086ThePurposeof6S’s(5S+1S)•提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。•生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳.6S系统为什么需要“6S”•提高生产率•提高质量•改善安全性•识别正常现象和非正常现象•改进可视化管理•减少占地面积量•改善工作环境旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S–基本的目视工具S1–整理S2–整顿S3–清扫S4–清洁S5–自律S6–安全The6SJourney1S-整理原义Seri-整理出什么是需要的,什么是不需要的,把不必要的东西分离出来英文字Sort,Clear,Tidy,etc.S1目视从一个既定的流程中清除杂物开始,...
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