6S教材

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086壹、5S整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决：PQCDS●PQCDS（五“O”生产）「（P）客户对期望的产品、（Q）能以最好的品质、（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最适当的价格去购买。●制造业并不单是「制造产品的行业」，「制造业乃是服务业」。●若彻底实施5S，可使产品和服务品质提高，生产力亦会增为1.5倍。旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086工厂所能提供的服务，是什么？三、管理生产工厂的五大目标目标1：多品种生产时要做到换线时间为“0”●你可以立刻取出模具吗？●有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？●以3小时为1阶段的10分钟，算不得什么；但以1小时为1阶段的10分钟，却是可以致命的。改换与标示牌的更替要越早越好目标2为了提高品质要达到无不良品●闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品地十分疑眼的。●因此在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都有会不好意思。●就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。无不良品。敏锐第一、清洁第二目标1目标2目标3旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086目标3以降低成本为口号确保无浪费●工厂常保清洁，会...